中国城镇化进程进一步加快，园林绿化迎来巨大的发展机遇，预计到2025年行业市场容量接近11000亿元。在城市园林绿化建设向节约型、生态型、功能完善型发展的过程中，企业管理面临着以下痛点：
施工管理：如何管控好动态的施工过程，避免项目不必要损失？
资料管理：如何及时收集、归档峻工资料，以免事后费力弥补？
项目管理：项目多且分散、工期短，总部如何避免监管不到位？
成本管理：如何让成本与计划不脱节、实时归集，让成本可控？
如何解决以上行业痛点，有企业用数字化技术做出表率！
园林绿化百强企业，数字化驱动创新发展
作为全国城市园林绿化百强企业，耀华园林坚持园林景观为核心，不断完善园林绿化苗木种植、园林景观设计、园林景观工程施工、园林养护一体化的园林绿化全产业链；
伴随业务在全国拓展，管理半径增大，为提升公司施工管理、项目管理、成本管理水平，携手蓝凌共建了全新数字化办公平台。
携手蓝凌，实现工程项目全面数字化管理
基于蓝凌OA，耀华园林构建了覆盖工程管理、工程预算、劳务管理、材料管理、机械管理、费用付款、资产管理等领域的数字化办公平台，支撑工程项目从招标到实施、验收的全面数字化管理，实现项目品质、成本的高效管控。
1、数字化过程管理，确保项目高品质
通过投标管理、合同审批、变更审批、成果上报、验收流程等管理工程过程，确保进度品质。
工程投标管理
以前：投标保证金借款、审批流程效率低，需要打电话催促相关人员，影响业务的拓展。
现在：工程部人员可以通过在线流程、移动审批快速推动投标事务，全程更合规、更高效。
项目合同管理
以前：合同审批要保证人身边随时有电脑，合同关联一些资料手动查阅，无法关联在一起。
现在：随时随地审批，工程部经常在项目上，移动审批，遇到问题可以及时组群解决问题。
工程变更管理
以前：工程编号、项目类型等变更录入没有流程支撑，信息不留痕、数据不准，风险难控。
现在：通过变更单管理，相关权责人员严格审批，确保工程各种要素变更合规、阳光。
设计成果管理
以前：设计成果汇总不及时、存放无记录，工程项目无沉淀，不利于搜索及经验的复用。
现在：在工程过程管理中嵌入成果管理，及时上传文档统一管理，方便后续其它项目利用。
2、数字化预算管理，多维度控制成本
包括预算清单、预算清单变更、预算清单追加等全程数字化管理，支撑成本的精准化管控。
预算管理
以前：工程项目上预算、采购成本分析没有关联，导致成本控制滞后，易造成风险。
现在：采购关联成本，方便及时控制项目成本；采购价格在各项目的价格对比，支撑投标成本预估准确性。
预算分析
以前：人工统计数据，需要安排专人进行数据分析，费时费力，准确度也不能完全保证。
现在：系统自动记录历史采购信息价格，对数据进行分析，助力新项目作预算评估时更科学。
3、数字化资源管理，人料机优化配置
人员、材料、机械是绿化工程中的三个主要成本，通过OA管理，将能优化资源配置，杜绝浪费，保证项目利润。
劳务管理
以前：劳务合同审批、劳务现场确认、结算等环节，没有流程固化，合规性、精准度难保证。
现在：劳务合同在线、劳务现场流程确认、结算、付款多方确认，全程高效，人员成本可控。
材料管理
以前：分散不同项目同类剩余材料，人工记录情况，存放仓库无分类，不便统一合理的利用。
现在：将各项目剩余材料统一入库、分类整理，新项目采购先用剩余材料，降低项目成本。
机械管理
以前：叉车、挖机等工程机械，人工一一核对、记录付款，人工计算剩余款项，费时耗力。
现在：统一编号，月结、季度结与供应商对账，在线审批；根据单号不同项目多笔同时付款。
021-61207827